出生于1996年的语宁(化名)，是名不折不扣的Z世代女性，喜欢独立思考，以开放的心态看待身边事物。从英国知名高校毕业后，一直看好国内电商市场的她，选择回国就业并顺利取得了唯品会的管培生项目offer。

　　如今，她在唯品会商务中心管理着一个8人的精锐小队，屡屡斩获不俗业绩。前不久，她带领的团队接下了某国际品牌的商务拓展业务，仅用了半年左右的时间，该品牌在唯品会的销售额就实现了133%的同比增幅，跻身站内箱包品牌Top 5。

　　“近年来，国内消费者的购物习惯发生了很多变化，消费需求也更加多元化，这给我们带来了新的市场空间。我很幸运，刚进入职场两年就有机会带领团队开拓新业务。”语宁说。

　　据唯品会相关负责人表示，在唯品会，像语宁这样的年轻管理者正在明显增多，全公司95后员工人数占比逐年提升。

　　事实上，迈向而立之年的Z世代，正在成为各行各业职场中不可忽视的力量。Z世代员工，是企业获取发展动力的重要来源之一;同时，他们更强的自我意识和更开放的职场态度，也给雇佣关系带来新的变化。

图:唯品会新员工活动现场

　　让Z世代参与公司对话

　　Kronos劳动力研究院和未来职场(Future Workplace)联合发布的报告《如何成为Z世代的首选雇主》指出，让Z世代参与公司对话，可以发挥出他们最好的一面。

　　报告称，Z世代非常重视和领导层的交流，能够经常进行跨职能的知识共享让他们感到自豪。调查显示，超过三分之一(34%)的Z世代希望在容易接触到高层的环境中工作，这意味着年轻员工渴望有机会了解职场领导者并向他们学习。随着年龄增长和职业地位的上升，这一点对Z世代会变得越来越重要。

　　唯品会相关负责人表示，唯品会致力于为员工提供丰厚、良好、全面的福利待遇，构建完善的职业晋升体系和营造积极包容的职场环境。在此基础上，唯品会针对年轻员工的个性需求，不断创新组织建设形态和沟通渠道。

　　比如近年来，唯品会积极在企业内部推出“唯品面对面”活动，让年轻员工和基层员工直接与公司管理层对话，充分迎合年轻员工大胆、敢言的特点，推动公司与年轻员工保持畅通、良好的沟通互动。

　　运营中心的诺扬(化名)就曾在“唯品面对面”上向公司管理层“发难”。活动中，他与高层面对面交流并指出公司某系统不好用， “虽然有‘一条龙(服务)’，但是常常反馈了没有回应”。高层立刻回复他，会推动技术部门迭代系统，重点解决相关问题。

　　“我觉得这种对话非常有意义，打破了职场阶层的壁垒，让我们年轻员工有参与公司管理的获得感。” 诺扬说。据了解，除了“唯品面对面”，唯品会还会通过组织工会座谈会、管理者360等活动推进民主管理，鼓励员工为公司建言献策，并积极采纳员工提出的建设性意见，推动组织文化进一步开放。

　　为年轻人提供更多工作以外的选择

　　工作并不是Z世代生活的全部。智联招聘调查显示，只有约3成Z世代员工每天工作超过9小时，占比低于95前群体:65后(37.9%)、75后(42.9%)、85后(37.5%)。

　　唯品会相关负责人表示，“互联网企业的员工偏年轻化，需求多样，对生活品质要求也相对较高。我们希望通过不断丰富服务供给资源，采用智能化平台和产品化的管理运作，尽量满足员工的多方需求，帮助他们平衡工作与生活、解决后顾之忧。”

　　在唯品会，每一个员工的手机中都有一个福利预约入口--唯秘APP，点开后可一键预约30余种服务项目，对应不同设施场所，涵盖衣食住行、康养娱医等多领域，如露天江景游泳池、健身馆、攀岩墙、桌球馆、足球场、按摩室、发艺及美甲馆等，这些场所全部面向员工免费开放，还有专人进行满意度调查并分析优化。

　　除了惬意的工作环境，Z世代对个人成长有着较高的期待值。智联招聘报告显示，47%的95后认为“公司提供很多学习机会，能够在工作中学到新技能，不断提升自我”，对其更有吸引力。针对此类需求，唯品会设置了丰富、多元的文化培训、企业实践、户外徒步等课程帮助年轻员工尽快融入公司，激发潜能，快速成长。

　　同时，据相关负责人介绍，围绕Z世代的兴趣生活，唯品会内部组织了形式多样的社团活动，如音乐社和舞蹈社可以提供尤克里里、RAP、POP、爵士等各类热门课程;足球、篮球、电竞社团频频在外部比赛中亮相、获奖;演讲社与国际头马社团接轨等。

　　因为在雇主品牌建设方面的突出成绩，近日唯品会获评“2022福布斯中国年度最佳雇主”和“2022中国年度最具可持续发展力雇主”。

　　正如智联招聘所言，“Z世代”对于求职乃至工作主动权的要求很高，在带来创造性和活力的同时，也将促使企业做出一个时代性的抉择。企业只有不断创新，持续演进新雇佣关系，才能赢得“Z世代”驻足停留。

　


　编辑：陈晓莹

　　来源于：快资讯 半岛晨报