从7个人到近20万员工 对人才的要求不变

　　“沧海横流，方显英雄本色。”杨国强在管理会议上说，区域总和项目总要在管理中显示自己的才能，用心地总结思考，包括安全的管理、质量的保障、成本费用的管控等方方面面。

　　他说：“不要以为太阳每天都出来，就对看见的东西习以为常，对很多问题麻木没感觉。要永远保持好奇心，思考一件事为什么是这样，而不是那样。”

　　碧桂园集团总裁莫斌表示，“好领导一定能留住好人才，关键岗位必须是优秀的人才。”希望通过实战磨砺培养出德才兼备的人才，让人才不仅为企业创造价值，也能为社会贡献更大价值。

　　对于人才培养，杨国强始终坚信教育的力量。1994年，杨国强创办广东碧桂园国际学校之初，就要求在石碑刻上《钢铁是怎样炼成的》经典台词——“一个人的生命是应该这样度过的：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻……”

　　如今25年过去，从最初的所谓贵族学校，到IB教育在中国的探索落地，再到建立12年乃至15年一贯制的K12教育的探索，学校已逐步延伸建立了培训、留学、求职、游学营地、教育科技等板块。

从1个项目到2000多个项目 对竞争力的追求不变

　　自1992年统筹开发碧桂园首个项目——顺德碧桂园起，杨国强就坚定“对人好对社会好”的理念，他希望通过企业创造价值，为社会的进步作出贡献。

　　“我们是不是对人类社会进步有帮助?是不是先进的生产力?是的话，我们就有机会。这就是我们为之奋斗的目标。”杨国强说。

　　生产经营过程中，杨国强总是要求，第一要守法，第二要安全生产，第三是坚守诚信。他说，必须对质量负责，保证交楼时间，无论对合作方还是业主，都要有诚信。

　　在杨国强看来，一家企业如果没有诚信，就无法在这个社会上立足。“不要投机取巧，脚踏实地奋斗，最重要的是自己的能力和竞争力。”

　　目前，碧桂园已落子中国内地31个省、自治区、直辖市共1235个县镇的2000多个项目，是行业内布局最广泛的房企。杨国强要求，全集团要一起总结这2000多个项目的经验与教训，不断提升竞争力，在未来走得更好。

　　对于2020年的部署，莫斌再次强调，要严格执行全面预算管理。“我们必须凝聚共识、统一思想，集团上下一盘棋。”

　　无论是人才培养还是企业管理，杨国强始终坚信，世界永远会对真正有才能的人敞开大门，世界永远会为最具竞争力的企业开绿灯。

走没人走过的路 创造价值的使命不变

　　35年前，杨国强怎么也不会想到自己有一天会投身于机器人事业，但正是曾经“农民工”的出身让他对建筑施工人员的辛苦与艰辛深有体会。“无论是贴地砖还是安装模板，所有地盘上的工作都很辛苦，所以现在越来越少的人愿意做这个。”他期待着用机器人来改变这一切。

　　杨国强对高科技业务的重视不言而喻，如今他每天95%以上的精力都已投入到如何打造高科技企业上。

　　“我们应该是一个高科技企业。”杨国强说，首先是地产的高科技，所有的材料、设备都按照建筑机器人的施工方法进行全面科学的谋划，通过前期的标准化图纸、数字化管理以及装配式施工为机器人建房子做准备。

　　会上还通报了碧桂园旗下子公司千玺机器人餐厅的最新情况，从5月份公司成立到现在，机器人餐厅团队从70人发展到了750人，创造了五个不同餐厅业态的产品线，中间涉及70多个设备从无到有的开发。“截止到本月，我们将有6家实体门店正式对外营业。”

　　“未来，不可想象。”莫斌认为，机器人产业有巨大的发展空间，将是公司未来最大的竞争力。接下来，集团将集中精力做好标准化产品、装配式建筑以及装配式工厂的流水线，为机器人的未来打下一个坚实的基础。

　　正如杨国强所说，“我们做的都是无中生有的事情，是在走没人走过的路。”一条没人走过的路，同样也是一条充满挑战的路。但更重要的是，这是一条对人类社会进步有帮助的路，它代表着更先进的生产力。杨国强相信，未来一定会有发展的机会。

来源于：碧桂园订阅号